汽车观察：冯兴亚时代广汽集团的“鲶鱼时刻”

广汽集团的权杖终于还是落在了自己人手里。

在春节假期的最后一天，广汽集团发布公告称，公司第六届董事会第80次会议已以通讯方式召开，会议审议通过《关于选举公司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务。同时，会议选举公司董事冯兴亚为公司第六届董事会董事长。

自曾庆洪步入临退休时间后，关于接班人出现了各种传闻。去年，有消息称一汽集团总经理助理柳长庆将南下，广汽集团的指挥权会不会交由空降兵成为各方关注的焦点。

最终，总经理冯兴亚升任董事长。广汽集团似乎最终选择了更加稳妥的方案，但是摆在冯兴亚面前的难题，一个也没少。

低调多年 退休前为油电同权振臂一呼

在广汽集团的发展历程中，曾庆洪的名字始终与低调务实紧密相连。这位出生于1961年的老广汽人，自上世纪80年代初踏入广汽体系，便开启了与这家企业近半个世纪的命运交织。公开资料显示，曾庆洪先后担任广汽本田党委书记，广汽集团副董事长、总经理，2016年10月被任命为广汽集团董事长。

曾庆洪在广汽集团董事长位置上任职9年，一直以低调务实的形象示人，很少对外发声。却在任上最后一年，为广汽集团和汽车产业振臂一呼，油电同权引发天量讨论，却也给他带去了无尽的网暴烦恼。

在2024中国汽车重庆论坛上，曾庆洪指出，广汽不反对价格战，也不怕打价格战，但是要有理性和有底线，不能过度。让利可以，但让本不可持续。同时，他建议相关政府部门能够适时研究油电同权政策。

当时不少网上声音指责曾庆洪是因为两田销量利润双降，打不过才愤而发声。但是直到2024年下半年，价格战愈发惨烈，多家车企开启收缩战略，行业出现诸多资金链断裂和大幅裁员情况，再回看曾庆洪的言论早有警示意义。

事实上，广汽集团目前面临的合资双降、自主瓶颈的困境并非个例，这些问题将交棒冯兴亚解决。曾庆洪执掌广汽集团期间，广汽丰田在2022年逆势实现跻身百万销量大厂的目标，广汽本田也在成立25周年之际达成了1000万辆里程碑。

自主品牌板块，传祺和埃安都有过强势崛起的辉煌时刻。广汽集团汽车销量从2016年的165万辆稳步增长至2023年的250万辆，全年营收也从494亿元大幅提升至1288亿元。

截取自广汽集团2023年年报

顺利接班 冯兴亚自炮火一线成长起来

2004年，冯兴亚在时任广汽集团董事长张房有的召唤下，出任广汽丰田销售部副部长。在短短三年后，2007年冯兴亚便升任广州丰田副总经理。再过一年，2008年升任广汽丰田董事、副总经理。

凯美瑞，既是冯兴亚坦荡仕途的成名作，也是他坚持到要在炮火一线的奋斗情结。

在那个火热的年代，汽车人从不缺手握无数张好牌的机会，但是能将这把牌打到现在，并成功翻山的人，屈指可数。

截取自《广汽集团关于董事长变更的公告》

冯兴亚现任广汽集团党委书记、董事长、总经理，兼任广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公司董事长、广汽国际汽车销售服务有限公司董事长。

基本上，除了合资公司板块，广汽集团现在的核心业务集于一身。

曾冯交接确保了广汽集团发展战略的连续性和稳定性，是广汽当下稳健的选择，但是摆在冯兴亚面前的，是广汽集团将近20年来的首次亏损。

根据广汽集团发布的2024年年度业绩预告公告，其净利润预计为8亿至12亿元，同比减少72.91%至81.94%，扣非净利润-33亿至-47亿元，同比减少192.37%至231.56%。对比来看，集团2023年年报显示，2023年广汽集团净利润44.29亿元，扣非净利润35.72亿元。

业绩亏损正是当下广汽集团困境的一个缩影。如何应对日益激烈的市场竞争所导致的销量下滑与利润缩减、如何平衡自主品牌与合资品牌的发展hellip;hellip;尽管冯兴亚刚刚接掌帅印，但集团内一系列亟待解决的问题已摆在了他的面前。

同城有小鹏汽车，隔壁是比亚迪。广汽集团被夹在科技和销量之间的处境，何尝不是当下几大国有车企面临的转型困境。

改革大幕已经开启，冯兴亚时代的广汽将在一系列爆改中前行。

2024年11月广州车展上，广汽集团宣布启动三年番禺行动，计划到2027年自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战销量200万辆。三个月以来，广汽集团已稳步推进多项重大改革工作，包括将集团总部搬迁到番禺汽车城，整合自主品牌板块的产品、采购、财务和营销领域，成立产品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启动IPD及数字化变革等，持续推进全要素向一线实务集中、构建一体化组织保障。

此外，今年1月15日，广汽集团在职业经理人改革的基础上，宣布进一步在集团管理干部中推行竞聘上岗，并全面实施任期制与契约化管理，以经营业绩指标进行考核。

2月6日，广汽集团召开第一季度开门红大会，冯兴亚以新任董事长身份部署扎实推进稳合资、强自主、拓生态三大重点任务，用好转型、变革、重构三大关键举措，稳中求进、以进促稳，统筹推动集团实现长期可持续的高质量发展。

这被外界视为冯兴亚新官上任的三把火。尽管已经来到广汽20年，但是冯兴亚并不算是土生土长的广汽人，他当年也是广州丰田的空降兵，最知道鲶鱼的优势是什么。